こんなときに

実際にご相談いただくのは、たいていこういう場面です。近いものがあれば開いてみてください。

ツール選定・RFPの進め方

RFPを作る必要が出てきた。ひな形は拾えるが、自社の中身をどう埋めればいいか分からない。

提案書が3社分そろった。金額も構成もバラバラで、どれが自社に合うのか判断できない。

サーバー、基幹システム、ネットワーク、会計、複合機。気づけば6社も7社も関わっていて、役割も契約も誰も全体を把握していない。

顧客情報がExcelや名刺、担当者の頭の中に散らばっている。そろそろツールを入れたい。

会費の管理、研修の申込、名簿、委員会。ひとつのシステムに載っている業務が多すぎて、どこから手をつけるか決まらない。

サポート終了が決まった。動いてはいるが限界が見えている。ただ、何から始めればいいか分からない。

現場は限界だと分かっている。でも社長は「今の業者に任せておけば大丈夫」。何をどう説明すれば伝わるのかが分からない。

誰がどの案件をどこまで進めているのか、月末にならないと分からない。担当者が辞めると、顧客ごといなくなる。

切られたら会社が終わる、という自覚はある。でも新規開拓なんてやったことがない。何から手をつけていいか分からない。

サイトが古いので作り直したい。ただ、制作会社に頼もうにも、何を載せたいのかが自分たちでも決まっていない。

名刺もリストも溜まっている。メールも送っている。それなのに、そこから商談が生まれてこない。

メールマガジンを配信しているが、仕事につながっている実感がない。続けるべきかどうかも判断できない。

同じ会社がCRMに何件も登録されている。名刺管理と請求システムにも同じ顧客がいて、どれが正しいのか誰も分からない。

「何から手をつければいいか分からない」の段階でかまいません。現状をうかがって、優先順位を整理するところからご一緒します。初回のご相談に費用はいただいていません。