「いい会社ですね」から始まるコンサルティング。

会社の歴史を聞くところから始めます。歴史の中に、その会社の良さと、次の一手の種が必ずあるからです。営業・顧客管理・システム選定まで、良さが活きる形に整えます。成果が出て、何より仕事が楽しくなる。それが私の支援です。

スマートプラス株式会社 代表取締役 中山 幸子

こんなときにご相談ください 支援実績

代表取締役 中山幸子

当社の考え方

定石をあてはめない。
だから、決めたことが続く。

「この規模ならこれが定番です」という答え方はしません。同じ業種・同じ規模でも、扱っている商品も、社内の力関係も、これまでの経緯も違うからです。

目的から逆算して、その会社にとっての最適解を一緒に見つけます。決める過程に現場の方が入っているので、「なぜこれを選んだのか」を自分の言葉で説明できる人が社内に残ります。だから、私が手を引いたあとも運用が続きます。

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朝もやの中、畝が地平線へ続く畑

こんなときに、ご相談ください

実際にご相談いただくのは、たいていこういう場面です。

基幹システムを入れ替えることになった

サポート終了が決まった。動いてはいるが限界が見えている。ただ、何から始めればいいか分からない。

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RFPを作ることになった

上から「RFPを作れ」と言われた。ひな形は拾えるが、自社の中身をどう埋めればいいか分からない。

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ベンダーの提案が比較できない

提案書が3社分そろった。金額も構成もバラバラで、どれが自社に合うのか判断できない。

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顧客管理ツールを選びたい

顧客情報がExcelや名刺、担当者の頭の中に散らばっている。そろそろツールを入れたい。

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会員管理システムを刷新することになった

会費の管理、研修の申込、名簿、委員会。ひとつのシステムに載っている業務が多すぎて、どこから手をつけるか決まらない。

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営業が属人化していて見えない

誰がどの案件をどこまで進めているのか、月末にならないと分からない。担当者が辞めると、顧客ごといなくなる。

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サイトを更新したいが中身が決まらない

サイトが古いので作り直したい。ただ、制作会社に頼もうにも、何を載せたいのかが自分たちでも決まっていない。

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顧客データが分散している

同じ会社がCRMに何件も登録されている。名刺管理と請求システムにも同じ顧客がいて、どれが正しいのか誰も分からない。

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できること

経営・事業の壁打ち

「そもそも何を変えたいんだっけ」から一緒に整理します。強みの言語化、優先順位づけ、方向性の確認。ここが決まらないまま施策に進んでも、結局止まってしまうので。

マーケティング・営業プロセスの整理

強みの言語化とWeb活用に加えて、商談ステージの定義、見積後の追客、休眠客の巡回、失注分析まで。成り行きに任せていた営業活動を、追える形に整えます。

IT・DX構想/システム導入支援

CRM・SFA・会員管理・基幹システムの構想策定、業務棚卸、RFP作成、ベンダー選定、導入後の定着まで。特定のツールを売る立場ではないので、フラットに比較できます。

AIを活用した支援

商談メモの要約や記事作成の工程設計など、いまの業務にAIを組み込みます。このサイト自体もAIと対話しながら作っており、実践に基づいてお話しできます。

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数字で見る、これまで

150社以上ITコーディネータとしての支援実績
1.5万人会員規模の管理システム刷新を支援(公益社団法人)
500名規模製造業グループの生産管理システム刷新を支援

ブログ

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まずは一度、話してみませんか

「何から手をつければいいか分からない」の段階でかまいません。現状をうかがって、優先順位を整理するところからご一緒します。初回のご相談に費用はいただいていません。

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